工廠駐衛安全維護暨外籍勞工管理作業之作法 |
工廠駐衛安全維護暨外籍勞工管理作業之作法 報告人:台豪 程光慶組長 一、 前言 本駐衛使命旨在加強查察,發覺徵候,慎防宵小闖入,杜絕失竊,維護廠區安全, 並做好外籍勞工管理及夜間清查,防止酗酒鬧事及逃跑事件發生。自86年4月1日進 駐迄今,在公司各級幹部督導協助下,本組同仁多能恪盡職責達成廠方與公司要求,現 僅就駐衛工廠安全維護及外籍勞工管理作業作法提報如后。
二、執行概況 (一) 駐衛安全方面 1. 森嚴門禁管制:針對來廠之人車進行登記檢查,如有疑問務需查核無慮後始准入廠。另對載貨外出之車輛,需取得放行條後方可駛離。 2. 做好監控掌握:本駐點裝設8支監視錄影系統,透過畫面可掌握廠區內外及周邊狀況。如察覺有異,速赴現場探查並及時通報廠方或119處理。 3. 落實夜間巡邏:針對未裝設監視系統之安全死角,策定巡邏路線,不定時、不固定路線之巡查,以防外人入侵確保廠區安全。 (二) 在外籍勞工管理方面 1. 講求管理技巧:外籍勞工離鄉背井為生活打拼,心理情緒難免起伏不定,故對其管理不宜過嚴,否則物極必反甚至造成雙方仇視與衝突,唯有兼顧情理,使之坦然瞭解工廠規定,避免再犯,故本點大體採行「微過不舉」方式,惟對明知故犯或屢過不悛者,仍要報告廠方處理 2. 嚴禁滲和一起:駐衛身負外勞管理之責,對之應保持距離最忌滲和一起,隨便作個濫好人,非但有虧職守更易造成意外情事,後患無窮。故執行管理工作應區分輕重大小,對大事必須堅持原則,嚴守立場,最高目標是讓外勞覺得你很友善但又敬畏你,如此管理工作可收事半功倍之效。 3. 做好夜晚清點:針對即將期滿遣返或經常晚歸外勞,注意其動向,如有異狀即刻反映廠方通知仲介進行安撫、告誡,以免發生意外或逃跑事件。
三、缺失檢討 (一)安全空隙隱憂:廠區空間大、保全僅一人,人手不足,尤以夜間巡邏或外勞清點,廠區前後無法兼顧,一旦有人闖入,防不勝防,形成安全隱憂。 (二)廠方員工警覺不夠:廠內常有外包工人來廠施工,故不論本國或外籍勞工,對廠內陌生人等常不以為意,前次工廠失竊案即有外勞目睹竊嫌搬貨,卻誤以為工人施工未適時反映,給歹徒可乘之機,可見員工警覺性不足。 (三)管理漏洞仍多:現行法令規定外勞來台工作以2年為期,期滿可在雇主同意下延期壹年,惟部分外勞因個人因素無法延任,在金錢壓力下萌生逃跑念頭。另外少部分外勞有配偶或女友在台者,常藉機晚歸甚至徹夜未返非但容易造成意外,更增添管理工作困擾。
四、策進措施 (一)提昇服勤能力:除配合公司半年乙次集中講習,本點並經常藉機施教,強化警覺性及各項緊急應變能力,同時要求組員注重規律生活,勿因過勞或疲倦影響值勤品質,亦唯有不斷充實加強磨練,提昇值勤能力,方能應付裕如,達成任務。 (二)發揮耳目功能:針對工廠失竊案已建請廠方集合本勞外勞統一宣講,要求留意可疑任何事務並及時反映,以收廣布耳目發揮群體力量,共維廠區安全之效。 (三)健全攔阻設施:本駐衛工廠面積大安全死角多,除運用監視系統監控外並於工廠四周圍牆裝設蛇籠防止攀爬,同時建請廠方於左右兩側門及後門口堆置厚重鐵塊,以阻絕車輛進入。 (四)減少意外與逃跑:就外勞夜晚清點,掌握重點對象,查有異狀即刻向廠方或仲介通報,俾能迅速加以安撫勸阻,以防微杜漸降低意外及逃跑情事。
五、結語 安全維護與外勞管理為工廠駐衛兩大任務,要做好是項工作除具備高度警覺性、 熱忱服務精神、更有賴組員通力合作,並不斷自我充實加強磨練、熟諳緊急應變,提 昇服勤能力,使該項工作更臻完善。如此方可令雇主滿意達到鞏基護點目標,進而為 公司未來市場競爭確保永續經營,紮下更堅實的基礎,在此與各位共勉之,謝謝大家! |
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